攀枝花市投資促進(jìn)局關(guān)于印發(fā)《局機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核辦法（暫行）》的通知

局機(jī)關(guān)各科（室），市投資促進(jìn)中心：

《攀枝花市投資促進(jìn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核辦法（暫行）》已經(jīng)局黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 

 附件：攀枝花市投資促進(jìn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核辦法（暫行）

 

 

                       攀枝花市投資促進(jìn)局

                         2018年7月31日

 

附件

 

攀枝花市投資促進(jìn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部績效考核辦法

（暫行）

 

根據(jù)《攀枝花市年度目標(biāo)績效管理辦法》（攀委辦發(fā)〔2018〕10號）、《目標(biāo)管理工作考評細(xì)則》（攀督辦〔2018〕15號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本辦法。

一、基本原則

（一）注重實(shí)績。以工作實(shí)績考核為重點(diǎn)，量化單位年度目標(biāo)任務(wù)到科室、中心。

（二）分級管理。實(shí)行層級績效考核，一級抓一級，抓好本單位干部職工的績效考核工作。

（三）民主公開。注重?cái)U(kuò)大參與面，加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)績效考核工作的透明度，確保績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（四）獎(jiǎng)優(yōu)促劣。績效考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評先評優(yōu)、臨聘人員續(xù)聘解聘等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

二、考核對象

局在編在崗干部職工、掛職干部和聘用人員。

三、組織機(jī)構(gòu)

局機(jī)關(guān)成立由局班子成員、各部部長組成的考核工作組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全局的考核工作。

四、績效考核方式

績效考核由日常工作考核、述職測評考核和獎(jiǎng)勵(lì)加分考核三部分組成。日常工作考核、述職測評考核采用百分制計(jì)分，分別按70﹪、30﹪的比例計(jì)入總分。日常考核工作實(shí)行基本分制，基本分扣完為止，不實(shí)行倒扣分。獎(jiǎng)勵(lì)加分考核實(shí)行加分制，上不封頂，工作多層次獲獎(jiǎng)的，只按最高層次加分。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核結(jié)果取所分管工作人員考核結(jié)果的平均值。

（一）日常工作考核。由績效考核工作組辦公室按照周紀(jì)實(shí)、月講評、季匯總的方式進(jìn)行。

（二）述職測評考核。由績效考核工作組每年組織召開一次干部述職測評大會(huì)，確定述職測評考核結(jié)果。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)加分考核。采取個(gè)人申報(bào)、績效考核工作組初審、局黨組會(huì)認(rèn)定等程序進(jìn)行。

五、績效考核內(nèi)容及分值

（一）日常工作考核（70分）。

1.基礎(chǔ)工作（30分）。

⑴上班考勤。按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，無故遲到或早退30分鐘以上，每發(fā)現(xiàn)1次，每人次扣1分。

⑵集中學(xué)習(xí)。單位組織的集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，無故遲到、早退的每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

⑶重大活動(dòng)。單位組織的會(huì)議及其他重大活動(dòng)實(shí)行簽到考勤制度，因公出差或參加其他會(huì)議、活動(dòng)的，要事先請假，無故遲到、早退的每人次扣1分，無故缺席的每人次扣2分。

⑷信息工作。嚴(yán)格按照信息報(bào)送分解任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。未完成信息報(bào)送總量的科室，科室負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人扣1分，其他人員各扣0.5分；未完成信息采用數(shù)量的科室，每少一條科室負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人扣1分，其他人各扣0.5分。

⑸工作紀(jì)律。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將工作秘密向他人透露或在新聞媒體上公開，每件次責(zé)任人扣2分。

⑹干部作風(fēng)。上班期間出現(xiàn)玩手機(jī)、打游戲、炒股、聽歌、看電視等情況，經(jīng)局內(nèi)部查處的，每人次扣2分，被全市督查通報(bào)的，每人次扣5分。

2.業(yè)務(wù)工作（30分）。

⑴認(rèn)真落實(shí)工作。按時(shí)按質(zhì)完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，未按時(shí)限要求完成的，每件次扣責(zé)任人1分。

⑵履行崗位職責(zé)。材料報(bào)送出現(xiàn)文字或格式差錯(cuò)被退回的，具體擬稿責(zé)任人扣0.5分，擬稿科室負(fù)責(zé)人扣1分，具體審核責(zé)任人扣0.1分；各科室職能工作被通報(bào)批評、書面檢查、市領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議點(diǎn)名批評或批示批評的，責(zé)任科室負(fù)責(zé)人扣2分，科室其他人員扣1分；履行崗位工作不積極、不主動(dòng)，影響全局整體工作推進(jìn)，被局領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話的，每人次扣1分。

⑶跟蹤項(xiàng)目情況。在統(tǒng)籌跟蹤招商引資項(xiàng)目過程中出現(xiàn)紕漏或?qū)е马?xiàng)目流產(chǎn)的，責(zé)任科室每人扣5分。未認(rèn)真履行報(bào)告制度，沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告新情況和新問題，影響相關(guān)工作的推進(jìn)，每出現(xiàn)1次，科室責(zé)任人扣3分，科室其他人員扣1分。

3.中心工作（10分）。

積極參與文明城市創(chuàng)建、精準(zhǔn)扶貧、依法治市、三大活動(dòng)等職能工作，未完成目標(biāo)任務(wù)考核的相關(guān)科室每人次扣0.5分；參與全局招商引資工作、重點(diǎn)工作等未完成目標(biāo)任務(wù)的每個(gè)項(xiàng)目牽頭科室負(fù)責(zé)人扣5分、其他人員扣2分，配合科室人員扣1分。局黨組會(huì)、局長辦公會(huì)安排的其他協(xié)辦工作任務(wù)未完成的，每項(xiàng)牽頭科室負(fù)責(zé)人扣3分、其他人員扣1分，配合科室人員扣0.5分。

（二）述職測評考核（30分）。

年底召開一次述職測評大會(huì)，全局逐一述職，參會(huì)人員現(xiàn)場測評打分，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他干部職工的測評打分分別按60﹪、40﹪的比例，計(jì)入年終測評考核總分。測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)等次，測評得分=（優(yōu)秀票數(shù)×100+稱職票數(shù)×80+基本稱職票數(shù)×60）÷有效票數(shù)。

（三）激勵(lì)加分考核（加分）。

由單位職工自行申報(bào)，辦公室進(jìn)行統(tǒng)一匯總。

1.工作創(chuàng)新。

工作創(chuàng)新成果被國家有關(guān)部門、省主管部門和市委、市政府表彰或推介。牽頭負(fù)責(zé)人分別加5分、2分、1分，其他人員分別加2分、1分、0.5分。

2.調(diào)研成果。

調(diào)研材料或?qū)ｎ}分析報(bào)告等文稿被國家、省級、市級內(nèi)刊或報(bào)刊采用的，牽頭負(fù)責(zé)人每篇分別加5分、2分、1分，其他人員分別加2分、1分、0.5分。

3.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

單項(xiàng)工作被國家、省、市給予表彰的，牽頭負(fù)責(zé)人每項(xiàng)分別加5分、2分、1分，其他人員分別加2分、1分、0.5分。超進(jìn)度完成省市目標(biāo)任務(wù)或被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示表揚(yáng)的，牽頭負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人分別加2分、1分，其他人員加0.5分，配合科室人員加0.3分。

4.招商引資。

提供招商引資有效信息，牽頭跟蹤推進(jìn)重大項(xiàng)目并促成相關(guān)項(xiàng)目落地，同時(shí)被局黨組認(rèn)可的，每個(gè)項(xiàng)目的牽頭負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)人分別加3分、2分，配合人員分別加1分。

5.新增任務(wù)加分。

除年初確定的目標(biāo)任務(wù)外，完成省、市新增目標(biāo)任務(wù)以及承擔(dān)臨時(shí)性和應(yīng)急性工作的，牽頭負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人分別加2分、1分，配合人員分別加0.5分。

六、績效考核等次

（一）考核等次。

按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格確定考核等次。

（二）具體條件。

1.優(yōu)秀等次：年終綜合考核分值在80分以上，由績效考核工作組根據(jù)得分高低，按市督查辦下達(dá)的比例擬定推薦名單，由局黨組會(huì)票決優(yōu)秀等次工作人員。

2.合格等次：局黨組會(huì)議票決優(yōu)秀等次外，年終綜合考核分值在80分以上的評定為合格等次。

3.基本合格等次：工作人員年終綜合考核分值在70分以上80分以下的評定為合格等次。

4.不合格等次：工作人員年終綜合考核分值在70分以下的評定為不合格等次。

七、績效考核結(jié)果運(yùn)用

（一）工作人員績效考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要參考。工作人員因干部作風(fēng)問題被省、市、縣通報(bào)批評的，取消其當(dāng)年評先評優(yōu)資格。

（二）工作人員績效考核結(jié)果作為年終干部績效獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

個(gè)人年度目標(biāo)績效考核得分＝日常工作考核得分×70%+述職測評考核×30%+獎(jiǎng)勵(lì)加分。

年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)勵(lì)=年度目標(biāo)績效考核得分×每分值金額×貢獻(xiàn)系數(shù)。

每分值金額=同級別人員年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)勵(lì)總額÷同級別人員年度目標(biāo)績效考核總分。

貢獻(xiàn)系數(shù)：一般干部職工為1，中層副職干部為1.15，中層正職為1.3。

八、其他事項(xiàng)

年度目標(biāo)績效管理工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市十項(xiàng)規(guī)定，按照省市有關(guān)要求，年度目標(biāo)績效獎(jiǎng)金的審批發(fā)放嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度組織實(shí)施。本辦法由局重點(diǎn)工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行，未盡事宜由局班子研究決定。2018年度目標(biāo)績效管理工作參照本辦法執(zhí)行。