“三塊地”種出“三桶金”——禹王宮村探索以康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為主線的鄉(xiāng)村振興新樣本

　　“村集體改造后經(jīng)營6年，到時(shí)候交給你的，不僅僅是一個(gè)全新的小院，還要交給你一個(gè)產(chǎn)業(yè)！”

　　時(shí)隔5年，57歲的王瑾終于相信并理解了當(dāng)年村干部對(duì)他說過的這句話。

　　7月23日，記者在米易縣撒蓮鎮(zhèn)禹王宮村采訪，村民王瑾講起了自己家的一件新鮮事：前幾年，村里發(fā)展康養(yǎng)，自己家閑置的一棟陳舊老磚房及院落被村集體“借雞生蛋”，投資20萬元改造成民宿，租金連續(xù)上漲，到今年已經(jīng)達(dá)到5萬元。上周，村里通知他準(zhǔn)備接手網(wǎng)紅民宿“園香小院”，這讓他喜不自勝，開始盤算起自主經(jīng)營還是繼續(xù)外租。

　　禹王宮村，這個(gè)被安寧河環(huán)抱、面積只有11.1平方公里的河谷小村莊，具備比其他地方高出2—3℃的小氣候，早在明洪武年間就是米易千戶土司衙門所在地，因清康熙年間修建的禹王宮廟而得村名，如今成了網(wǎng)紅康養(yǎng)村，全村12個(gè)村民小組、3061人，2019年人均可支配收入2.05萬元，2024年達(dá)到3.2萬元。

　　“若無政通，難有人和村旺。”說起全村因康養(yǎng)而興、創(chuàng)新頻出、新鮮事不斷的發(fā)展之路，今年54歲的村黨總支書記、村委會(huì)主任李波認(rèn)為，全靠各級(jí)黨委政府的政策支撐和思路支持，禹王宮村才敢于在“土地、農(nóng)民與村集體”的關(guān)系中破題立新，探索出循序漸進(jìn)的“三塊地”模式。

　　攀枝花市在全國首倡“康養(yǎng)”理念時(shí)，禹王宮村還只是一個(gè)以種植早春蔬菜為主的農(nóng)業(yè)村。

　　在市縣連續(xù)釋放的政策紅利中，村兩委為破解村里部分村民外出務(wù)工、產(chǎn)業(yè)品牌帶動(dòng)不強(qiáng)、土地收益不高等瓶頸問題，外出考察學(xué)習(xí)，以村里特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、氣候優(yōu)勢(shì)為跳板，創(chuàng)新掛牌了“第一塊地”——招優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)公司壯大村品牌產(chǎn)業(yè)，以每畝每年4500元的“天價(jià)”，將300畝承包地流轉(zhuǎn)給沿海一家農(nóng)業(yè)科技公司，利用自然稟賦的先天優(yōu)勢(shì)，規(guī)模化種植“陽光玫瑰”葡萄新品種，擁有土地的村民既當(dāng)“地主”又當(dāng)“長工”，每年固定收取每畝4000元的土地租金，又在葡萄基地打工學(xué)技術(shù)，每人每年能掙到1.8萬元的工資；牽線搭橋、統(tǒng)籌管理的村集體經(jīng)濟(jì)組織，則獲得每畝500元的土地租金收益；農(nóng)業(yè)公司則憑借先進(jìn)技術(shù)，種出了“葡萄中的愛馬仕”，一炮而紅，銷往日本、韓國等海外市場的精品果售價(jià)達(dá)到300元一斤。

　　與村集體、村民、公司三方均很快獲益的“第一塊地”相比，禹王宮村掛牌“第二塊地”——引康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)村則遇到了困難。當(dāng)時(shí)村里沒有一家康養(yǎng)業(yè)態(tài)，要招金鳳凰，必栽梧桐樹，但全村的集體建設(shè)用地零星分散在各個(gè)村民小組，怎么辦？縣、鎮(zhèn)黨委政府支持拍板，給予特殊政策，讓禹王宮村第一個(gè)吃螃蟹，將27畝村集體建設(shè)用地集中整合到交通、環(huán)境條件較好的村中心區(qū)域，成功吸引四川九頂公司投資6000余萬元開發(fā)鮮花里康養(yǎng)民宿集群，在“固定收益+分紅收益”模式運(yùn)作下，一、二期350套精品民宿很快在2022年投入市場，為村集體經(jīng)濟(jì)挖到“第二桶金”，更奠定了全村撬動(dòng)農(nóng)文旅融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定盤星。

　　鮮花里康養(yǎng)民宿集群項(xiàng)目運(yùn)行后，為支持禹王宮村發(fā)展，縣上專門開通了公交專線，村兩委迅速掛牌“第三塊地”——盤活閑置空間促進(jìn)康養(yǎng)業(yè)態(tài)擴(kuò)容增量，向全村有閑置房產(chǎn)的村民發(fā)出動(dòng)員令，通過貨幣化置換、裝修使用期滿歸還等互利共贏方式推廣康養(yǎng)，王瑾等7戶村民成為第一批參與者、受益人，緊接著第二批、第三批村民也加入其中，催生花瓣雨精品民宿、庭院民宿等自建民宿如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。

　　禹王宮村的“三塊地”，是攀枝花鄉(xiāng)村以康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為主線加快鄉(xiāng)村振興打出的三張示范牌。在新發(fā)展格局形成的過程中，各級(jí)黨組織既是推動(dòng)者又是引領(lǐng)者，村集體經(jīng)濟(jì)的蛋糕做大了，蛋糕分配更優(yōu)了。

　　記者了解到，禹王宮村集體經(jīng)濟(jì)從最初每年的幾萬元到近兩年的近50萬元，村里有錢了，村兩委的腰桿更硬了，投入村環(huán)境建設(shè)、溝渠維護(hù)、民生改善的資金年年增加。村里建起了低收入群體檔案，17名五保戶，35戶低保戶、監(jiān)測戶以及78名80歲以上老人，每年可分別獲得數(shù)百元慰問金、醫(yī)保兜底金；全村栽種了異木棉、三角梅等數(shù)十種鮮花，打造了文化小廣場，成立了夕陽紅歌唱隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了處處有花、步步有景的新村風(fēng)貌，村莊的凝聚力更強(qiáng)，吸附力更大，每年數(shù)以萬計(jì)的康養(yǎng)、旅居人群進(jìn)村，成為不同時(shí)段的新村民。（市融媒體中心記者 梁波 薛琪艦）